人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)是提升醫(yī)院綜合實(shí)力的決定性因素，關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的興衰成敗。隨著我院對(duì)醫(yī)療技術(shù)和衛(wèi)生人才層次的需求不斷提高，明確“人才興院，科技興院”的戰(zhàn)略方針，加大醫(yī)療技術(shù)人才“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)”的工作力度，提高我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)水平，提升我院醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)能力，現(xiàn)制定我院人才培養(yǎng)方案。

一、培養(yǎng)目標(biāo)

根據(jù)學(xué)科建設(shè)的需要，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，從全院各學(xué)科中擇優(yōu)選拔一批優(yōu)秀青年醫(yī)療人才，經(jīng)過(guò)計(jì)劃培養(yǎng)，使他們成為具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)、豐富臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)先技術(shù)水平的優(yōu)秀青年醫(yī)療技術(shù)人才，為醫(yī)院創(chuàng)建新一代優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)專(zhuān)家隊(duì)伍。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

在“醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院人事科、醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部具體負(fù)責(zé)醫(yī)院優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)工程的實(shí)施和日常管理工作。

三、選拔范圍、條件及要求

（一）選拔范圍：全院臨床、醫(yī)技、藥學(xué)及護(hù)理學(xué)科衛(wèi)生技術(shù)人員，學(xué)科以醫(yī)院現(xiàn)有專(zhuān)家資源為主。

（二）申報(bào)者須具備下列條件：

1、熱愛(ài)醫(yī)院，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，醫(yī)德高尚、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，身體健康，具有團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新精神。

2、年齡：40 周歲以下(申報(bào)當(dāng)年)，入職三年及以上。

3、學(xué)歷：臨床專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才具備大學(xué)及以上學(xué)歷；醫(yī)技、藥學(xué)和護(hù)理具備專(zhuān)科以上學(xué)歷。

4、有一定的組織管理和協(xié)調(diào)能力及扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)踐技能，為科室業(yè)務(wù)骨干，具有發(fā)展?jié)撃?

5、近三年內(nèi)無(wú)重大醫(yī)療事故、工作差錯(cuò)，年度考核優(yōu)秀 1 次以上或獲院級(jí)以上表彰優(yōu)先考慮。

(三)要求：優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)對(duì)象所在科室必須能切實(shí)保證按培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)，并且能保證導(dǎo)師和青年人才在臨床一線充足的帶教時(shí)間。

四、培養(yǎng)內(nèi)容、方式

(一)導(dǎo)師指導(dǎo)：醫(yī)院首席專(zhuān)家和導(dǎo)師按計(jì)劃培養(yǎng) 1~2 名優(yōu)秀青年人才弟子，醫(yī)院舉辦拜師儀式，雙方簽署培養(yǎng)教學(xué)協(xié)議書(shū)。醫(yī)院督促、指導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象跟師學(xué)習(xí)。

(二)理論學(xué)習(xí)：培養(yǎng)對(duì)象根據(jù)本人的實(shí)際情況，在導(dǎo)師指導(dǎo)下選定精讀與泛讀專(zhuān)業(yè)書(shū)目，制定讀書(shū)計(jì)劃，深入學(xué)習(xí)，做好讀書(shū)筆記，寫(xiě)出學(xué)習(xí)體會(huì)，努力提高理論水平。

(三)臨床實(shí)踐：培養(yǎng)對(duì)象除了在本院堅(jiān)持臨床實(shí)踐外，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)需要派遣外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修，掌握新技術(shù)、新療法、新進(jìn)展。

(四)臨床研究：瞄準(zhǔn)本專(zhuān)科前沿，選擇 1 項(xiàng)以上臨床研究課題（市級(jí)或以上）。

五、管理與考核

(一)醫(yī)院負(fù)責(zé)本青年人才的培養(yǎng)考核方案制定，組織實(shí)施，對(duì)入選對(duì)象跟蹤評(píng)估、定期考核。

(二)培養(yǎng)對(duì)象所在科室(首席專(zhuān)家和導(dǎo)師)負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員的日常工作、學(xué)習(xí)和臨床實(shí)踐等情況的督促檢查，為培養(yǎng)對(duì)象創(chuàng)造鍛煉學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)，確保順利完成培養(yǎng)任務(wù)。

(三) 培養(yǎng)對(duì)象每年須撰寫(xiě)學(xué)習(xí)進(jìn)展報(bào)告、工作總結(jié)，填寫(xiě)考核手冊(cè)，于每年年末報(bào)送院人事科，人事科組織專(zhuān)家進(jìn)行年度考核。培養(yǎng)周期結(jié)束后進(jìn)行總體考核，周期考核與年度考核相結(jié)合，考核評(píng)估的重點(diǎn)是培養(yǎng)對(duì)象實(shí)際業(yè)務(wù)水平、組織管理能力以及醫(yī)、教、研實(shí)績(jī)是否按年度計(jì)劃完成等。考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格。對(duì)出色完成“優(yōu)秀青年人才工程”培養(yǎng)任務(wù)，達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)，成績(jī)顯著的首席專(zhuān)家和導(dǎo)師及培養(yǎng)對(duì)象給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

六、人才使用

醫(yī)院優(yōu)先使用本院培養(yǎng)的優(yōu)秀青年人才，所在科室應(yīng)在工作、學(xué)習(xí)和日常管理方面為優(yōu)秀青年人才創(chuàng)造上升的條件和機(jī)會(huì)，使其在學(xué)術(shù)或技術(shù)崗位上擔(dān)任一定職務(wù)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能和管理才能，使其鍛煉成為全面的技術(shù)和管理人才。